1）、我国成品油市场已经完全对外开放。外资已经可以进入油品批发、零售、仓储环节。近期中石油、中石化油品市场价格同盟关系的解体，预示着未来中国油品分销市场竞争将更加激烈，一个“油源多元化、市场主体多元化、品牌及服务多样化、价格日趋灵活化”的“统一、开放、竞争、有序”的多元化市场格局即将形成。
　　2）、目前国内有加油站9万多座，中石油占20%，中石化33.3%，社会单位占44.7%。（图1）两大集团各自拥有完整的油品分销品牌和网络。而占据半壁江山的社会加油站，因规模小，几乎一站一品牌，拥有连锁品牌的加油站很少，而且大家的品牌意识普遍薄弱，长期以来处在一个单打独斗、缺乏组织的状态。而且经营管理水平也还有很大的提升空间。
　　面对日趋激烈的市场竞争，社会加油站出路在哪里？答案是：民营加油站只有真正联合起来才有出路。怎么联合？我们提供一个新的发展模式——“中国加油站网/社会加油站”双品牌的自由连锁品牌合作经营模式。

　　1、统一形象，亮丽外观，提高进站率，提升销量，提高加盟站的效益。
　　2、总部提供统一规范的内部管理模式，提升管理水平，提供更优质的服务，从而提高加盟站的竞争力。
　　3、总部将会在全国范围内对自身品牌进行全方位宣传推广，提高中国加油站网的知名度、美誉度，全力打造一个全国性的、具有强大影响力的、最受车主欢迎的加油站服务品牌之一。
　　4、加盟网点达到一定规模后，总部将利用自身强大的议价能力，在条件成熟的地区率先实行油品集中采购，大大降低加油站的经营成本。进一步提高加盟站的竞争力，再次提高加盟站的效益。
　　5、总部给予强大的信息服务支持，通过互联网、电话、手机短信等最先进快捷的方式为各加盟站提供准确及时的市场行情、调价信息、政策指导等服务,提高加盟站的市场应变能力和决策能力，把握商机，出奇制胜。