导语：中国油联商学院-微课堂 2018年度培训计划出炉半月前，我们在石家庄成功举办了“中国油联站长经理高级培训班”，学员普遍反映学有所获，意犹未尽，有所震动，还需要细细消化。看来培训要常抓不懈。但是线下培训

中国油联商学院-微课堂 2018年度培训计划出炉

半月前，我们在石家庄成功举办了“中国油联站长经理高级培训班”，学员普遍反映学有所获，意犹未尽，有所震动，还需要细细消化。

看来培训要常抓不懈。

但是线下培训有很大的局限性。

一、费精力。中国油联加盟站遍布全国20多个省，西起新疆西藏，东至黑龙江，北至内蒙古，南至广东福建， 分布很广。车马劳顿，各地人员聚集一次实属不易。

二、成本高。往返的时间成本高。差旅成本高。新疆的何总亲率10人的团队赴会，足见对人才的重视，对知识的渴求。

三、站长经理往往很难较长时间离站，油站一线需要他们。因此，这次实际上百分之九十左右的站经理没能亲临培训现场。所以，线下培训虽好，但苦于分身无术，只能忍痛割爱。

鉴于上述痛点，我们构思策划了基于微信群的授课模式：中国油联微课堂。

可以躺着听，反复循环听，足不出户，就完成学习，极大的提高了效率，将硬性成本几乎降到零。

基于当下油站经营的困惑于挑战，我们制定了一个全年的系统化的培训课程，从2018-4月到2019-3月，每月一期，晚上8点进行，每次一小时，还有10分钟互动答疑，力争直击经营管理中的痛点，以接地气的实战使用为特色，真正帮助我们提升认知，思维迭代，开阔视野，抛砖引玉，相互启发，举一反三，激活自我，活学活用。

一个组织的发展离不开人才，持续的学习力才是一个人、一个组织的终极竞争力。持久的自我学习力，才能让我们具有掌控和适应变化的能力。而这恰恰是一个人、一个组织的财富标杆。

每一个油站老板，带上自己的站长经理，赶快联系自己的客服经理，进群学习吧！

创新无止境。竞争无止境。学习无止境。

让我们一起努力打造学习型的中国油联！